Como continuación a mi anterior entrada en el que intentaba buscar las razones de la actual situación Política en España, en este me voy a atrever a simplificar la estructura económica actual, con todos los riesgos que tiene la simplificación y generalización.
Estructura Económica (Las empresas)
No voy a hablar ni de primas de riesgo ni de déficits ni de ningún otro término financiero ya que, si me creo las teorías económicas, no son más que el reflejo del tejido económico del país, y, como dije en mi anterior entrada, quiero evitar los ejemplos e ir a las causa-raíz. Por la misma razón no voy a hablar del paro, y no es que no me preocupe, no es que no me parezca insultante la situación actual, simplemente es porque creo que es una consecuencia de otras cosas, que sí son estructurales, que arreglándolas directamente se atacará el problema del par (por cierto, Rajoy, los minijobs pueden maquillar las cifras, pero no solucionan el problema)
Hablando
desde la generalidad estamos en un país con muy poco tejido productivo,
tenemos una economía basada en servicios, lo cual, no está ni bien ni mal, simplemente hay que tenerlo en cuenta para ser realistas cuando nos planteemos dónde queremos estar, para no caer en falsas expectativas, para saber por dónde se puede ir si nos interesa cambiar de situación
El sector
servicios ¿puede alimentar nuestra economía? Los beneficios de los
servicios vienen, casi por definición, por la capacidad de gasto de los
consumidores, y por tanto está sujeto a los vaivenes de las coyunturas
económicas, creo que lo estamos viendo en esta época ¿cuántas empresas o
autónomos han tenido que cesar actividad?
Por otro lado ¿Cuál es el principal cliente de los servicios que se generan? Si no me equivoco (no tengo números objetivos que lo respalde) somos un país principalmente de autoconsumo, el cliente que sostiene a los servicios que sostienen a nuestra economía somos nosotros mismos… si nosotros no tenemos dinero, no sostenemos los beneficios de los servicios, y éstos no sostienen nuestra economía y entonces tenemos todavía menos dinero (¿no os recuerda a los círculos viciosos que os mencionaba hace ya algún tiempo?). Sí, ya sé, tenemos el turismo, pero, éste también está sujeto a los vaivenes económicos de los posibles países origen
Por otro lado ¿Cuál es el principal cliente de los servicios que se generan? Si no me equivoco (no tengo números objetivos que lo respalde) somos un país principalmente de autoconsumo, el cliente que sostiene a los servicios que sostienen a nuestra economía somos nosotros mismos… si nosotros no tenemos dinero, no sostenemos los beneficios de los servicios, y éstos no sostienen nuestra economía y entonces tenemos todavía menos dinero (¿no os recuerda a los círculos viciosos que os mencionaba hace ya algún tiempo?). Sí, ya sé, tenemos el turismo, pero, éste también está sujeto a los vaivenes económicos de los posibles países origen
Sé que ahora
mismo la balanza de exportaciones-importaciones está más o menos
equilibrada pero ¿Cuánto importamos en concepto de productos que no
somos
capaces de generar? .
Mirando este hecho (que los jóvenes formados se estén yendo al extranjero a trabajar) como país es una inversión malísima: Se gasta el dinero en formación y cuando ya están listos, se va fuera a dar los beneficios de esa formación, vamos, lo que se llama un negocio ruinoso
Living On a Prayer
Bon Jovi
Estamos a mitad del camino
viviendo en una plegaria
Toma mi mano y lo lograremos - Lo juro
viviendo en una plegaria
Tenemos que aguantar, listos o no
Vives para la lucha cuando es todo lo que tienes
viviendo en una plegaria
Toma mi mano y lo lograremos - Lo juro
viviendo en una plegaria
Tenemos que aguantar, listos o no
Vives para la lucha cuando es todo lo que tienes
Por otro lado, en general
(y sé que es injusto para las excepciones) veo una mentalidad
empresarial muy basada en los beneficios rápidos y una muy poca
disposición de invertir en el propio negocio, de forma que se optimice y
haga sostenible tanto productivamente como laboralmente. Me deprime la
mirada cortoplacista de los resultados inmediatos, sin orientar éstos
hacia una rentabilidad futura, si no como una respuesta al mundo
inmediato (ojo, esto es muy distinto a construir castillos en el aire
con promesas que siempre se aplazan). Me deprime cómo se ponen trabas al emprendedor, cómo se estigmatiza al que fracasa una vez, cortando toda iniciativa... todo por los resultados "en corto"
Los tópicos
sobre las empresas en España son que “son poco productivas” y los
españoles “son unos vagos”…. Más allá de los topicazos de toros,
pandereta y siesta, creo que lo primero es cierto, y lo segundo NO.
Niego rotundamente que los españoles (en términos generales) seamos
vagos, lo que sí creo es que somos poco eficientes, y por lo tanto poco
productivos. Siendo este un punto a corregir, creo que el mal de las
empresas españolas está en las clases dirigentes y en el mismo
planteamiento de las empresas.
Tenemos
mucha tendencia a improvisar sin mucho análisis ¿cuántos proyectos/trabajos que no tienen sentido van para adelante y/o son priorizados porque lo dice X? (en mi vida profesional he visto más de los que serían deseables) ¿cuántas decisiones se toman "visceralmente" y "rápidamente" porque hay que reaccionar? Reaccionar rápido es importante, y más hoy en día, pero más importante es reaccionar bien.
Tendemos mucho “a la imagen” y perdemos el sentido de la esencia rápidamente. En las empresas, y en los departamentos dentro de las mismas, importa más “lo que se ve” que los “cómo” o “lo que hay de verdad debajo de la fachada que se enseña”, se va más a la imagen política (de la peor), con demasiadas "cuerdas" de poder o amistad (que sí, que seguro pasa en todos los sitios, pero aquí tendemos a exagerar este punto), y repito el comentario de antes, en general (y mi experiencia personal así me lo dice) también dentro de las empresas se estigmatiza al que fracasa una vez, cortando toda iniciativa, alimentando el miedo a proponer cosas distintas.
Tendemos mucho “a la imagen” y perdemos el sentido de la esencia rápidamente. En las empresas, y en los departamentos dentro de las mismas, importa más “lo que se ve” que los “cómo” o “lo que hay de verdad debajo de la fachada que se enseña”, se va más a la imagen política (de la peor), con demasiadas "cuerdas" de poder o amistad (que sí, que seguro pasa en todos los sitios, pero aquí tendemos a exagerar este punto), y repito el comentario de antes, en general (y mi experiencia personal así me lo dice) también dentro de las empresas se estigmatiza al que fracasa una vez, cortando toda iniciativa, alimentando el miedo a proponer cosas distintas.
Aprovecho aquí para recomendaros la lectura del siguiente post de @DerBlaueMond titulado El ansiado y fatuo éxito profesional en España o Cómo la mayoría intenta ocultar sus errores
En mi opinión, una empresa que funciona bajo estas
premisas no puede funcionar bien, eficiente y sosteniblemente, y tarde o
temprano lo termina pagando. Si la masa financiera es grande, se
aguantará más, pero si no se corrigen los errores de base, se acaba con
soluciones radicales que alteran el normal funcionamiento de la empresa y
que la “distraen” del que debería ser el objetivo mismo de la empresa.
Un ejemplo que se me viene a la cabeza es el muy reciente de Vodafone España, que aunque no sea española, los gestores sí lo eran en su mayoría. Vodafone España tuvo una posición en el mercado envidiable ganada a pulso y como resultado de una buena gestión, pero cuando Orange empezó a apretar de verdad la competencia, se comentieron una serie de errores estratégicos y de "no querer moverse de la foto" "de hacer lo que ha funcionado siempre" de muchos directores, que ha desembocado en el actual proceso de ERE (más del 20% de la plantilla) al ser incapaces de reconducir los beneficios
Un ejemplo que se me viene a la cabeza es el muy reciente de Vodafone España, que aunque no sea española, los gestores sí lo eran en su mayoría. Vodafone España tuvo una posición en el mercado envidiable ganada a pulso y como resultado de una buena gestión, pero cuando Orange empezó a apretar de verdad la competencia, se comentieron una serie de errores estratégicos y de "no querer moverse de la foto" "de hacer lo que ha funcionado siempre" de muchos directores, que ha desembocado en el actual proceso de ERE (más del 20% de la plantilla) al ser incapaces de reconducir los beneficios
Por otra parte tengo la
impresión que las empresas invierten lo justo y necesario para seguir
manteniendo vivo el negocio, y cuando se tiene que invertir un poco más
de la cuenta, les cuesta más y se tiende a recoger los beneficios y a
otra cosa… Estoy de acuerdo que las empresas se abren para tener
beneficios, si no fuera así, se quedarían en casa a ver la tele, que al
menos no le generaría pérdidas ni dolores de cabeza, pero una cosa es
querer beneficios y otra muy distinta es pensar en los planes de negocio
más allá de los resultados inmediatos: visto tranquilamente, casi
siempre compensa ganar 50 e invertir 50 para garantizar el futuro, en
vez de ganar 100 e intentar trampear el futuro.
Cogiendo esta idea cojo el ejemplo de la formación de los jóvenes como inversión para el país, la supresión de becas se puede encuadrar dentro de esta mentalidad, vamos ahorrarnos la inversión en formación, claro, es ahorro hoy, pero es que mañana, como no has invertido, puede que no tengas qué o quién te genere beneficios.
Una
consecuencia de esto es que las empresas tienen que usar mano de obra
intensiva, con lo cual la masa de empleados se convierten en un coste de
producción (de ahí sus esfuerzos en limitar derechos y abaratar
contrataciones y despidos). Ideológicamente me repugna que los
empleados se consideren costes y las maquinarias se consideren
Inversión, con lo cual, desde un punto de vista contable, una maquina
siempre vale más que un empleado…. Considero que unos empleados
eficientes y comprometidos son la mejor inversión de una empresa (pero
esto entra dentro de otra reflexión que no tiene que ver con el objetivo
de esta entrada)
Para variar, me ha quedado una entrada bastante larga, pero realmente creo que el tema da para mucho, y seguro que si os animáis a poner comentarios, da para mucho más.
En mi siguiente entrada, hablaré del no menos largo tema de la estructura financiera y bancaria... merecen capítulo aparte.